破局流量难题的网易有道
摘要: 原标题：破局流量难题的网易有道 网易有道最开始没有商业模式，我们最早做词典是赔钱的，每个人都在用、每个人都不付钱。丁磊说。 2007年12月，有道
原标题：破局流量难题的网易有道
“网易有道最开始没有商业模式，我们最早做词典是赔钱的，每个人都在用、每个人都不付钱。”丁磊说。
2007年12月，有道词典桌面版正式上线。这个或许只是想做一款工具类产品的举动，最后“阴差阳错”成了网易布局教育的开始，而这也帮助网易有道首先构建了丰富的流量池。早在2018年初，有道词典用户就已突破7亿。
但与所有携带流量入局教育的中国互联网巨头们一样，仅依靠流量并不能做好教育产品，变现始终都是难题。网易有道CEO周枫曾坦言，在有道词典月活超过 6000 万时，营收主力仍为广告业务，年营收数亿元。
网易有道扭转了这个困境。破局方式为，通过将学习APPs作为流量池吸纳流量，将其转化为“有道精品课”的付费直播课程学员，通过学习型硬件来做线上线下的连接，最后在整个环节依靠AI技术提供基础设施服务。
周枫认为，在线教育最终会落实在教育上，本质则为 质量的内容，从根本上来说这是一个内容生意，而利润会来自规模经济，高品质+高口碑+大规模的正向循环闭环。而事实也证明了周枫的判断。
“互联网产业的资本密集度、技术的创新能力是任何一个行业都没法比的。”丁磊告诉芥末堆，“如果这些互联网企业都能利用资本和技术创新投入中国的在线教育，尤其是K12，那么未来会特别好。”
“我十三年前看好有道，现在也看好有道。”丁磊说道。
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