摘要: 原标题:新东方的学术护城河看教育行业的关键一役 对于一家教育机构来说,商业的本质一般是要实现 创造客户价值 、 合理的总成本优势 、 规模效应
原标题:新东方的“学术护城河”看教育行业的关键一役
对于一家教育机构来说,商业的本质一般是要实现 " 创造客户价值 "、" 合理的总成本优势 "、" 规模效应 "、" 人性关怀盈利 " 这四点。外语学习作为一个 " 技能型 " 的学科,近年来也正朝着产品化和服务化发展,教育从业者的角色也在新教育形态中发生了改变。
时代需要转型,未来需要成长。应对这样的趋势,教育行业的 " 老大哥 " 新东方开始进一步搭建完善的教学产业链,朝着更深的学术领域去发展。
早在 2018 年,新东方就提出要构建留学考试领域的 " 内容护城河 " ——不但成立了留学考试编辑部,而且发布了深度学术分析报告《2018-2019 留学考试年度报告》。值得注意的,有两点:一是,此份报告是新东方首次推出国际学科年度报告;二是《2018-2019 留学考试年度报告》仍然与官方合作,确保数据的权威与客观性,但系列年度报告已经从白皮书向学术专刊转型。
此后在今年 3 月,新东方首次举办了留学考试教学与教研研讨会,实现了 " 从实践中来到学术中去 "。在会上,新东方迈出了国内语培机构做学术化研究的第一步,其主办的《国外英语考试教学与研究》学术期刊也正式亮相。
而近日举办的第二届学术研讨会,又从学术反哺实践,对教学内核要求进行了调整。针对学生年龄段更下沉、小学 4-6 年级成为留学主力,北京新东方学校在美研、美本、美高的基础上,今年新增了美初项目;针对教学场景变化,新东方要求线上线下进行更深度的融合。
自 1996 年开展留学服务以来,新东方积累了 23 年的留学服务实践经验,包括留学考培和留学申请积累的学生数据。加快布局学术领域,或许与前途出国 2014 年提出的 " 留学闭环 " 服务概念有关。
的确,面对日趋多元化的市场,有时候进步得慢了,也是一种退步。所以除了坚持对于教学内容和服务流程的优化迭代,加重后台建设、筑高内容门槛,深入学术领域,甚至在地域和产业链上快速布局,都是巨头的必经之路。