原标题：家庭早教领域下各大玩家纷纷强势入局 战场中的厮杀早已开始

　　早幼教行业战火重燃

　　这是一个早幼教行业的“新”战场，这是未来的增长点。

　　今年4月份，金宝贝与前流利说首席产品官翁翔坚共同创立的金宝贝科技正式上线，以“金宝贝启蒙”APP作为线上早教产品的汇集平台，主打家庭端儿童启蒙教育。金宝贝科技刚推出的在线古典乐启蒙课程，首发当日即破千万元销售额。

　　早教巨头美吉姆也在今年6月份对媒体透露，公司正在筹备在线早教产品，预计下半年试行上线。

　　运动宝贝在今年7月份正式对外推出“在线APP+玩教具盒子”形式的家庭早教产品，将以旗下近500家加盟商作为首发渠道推向市场。

　　携程联合创始人梁建章联手大鱼自助游创始人姚娜，创立摩尔妈妈，主打社区共享育儿平台，重点在于通过社区家庭的互帮互助，分担家庭托育早教的困难。

　　可以看出，家庭早教领域下各大玩家纷纷强势入局，战场中的厮杀早已开始。

　　“新”战场不新

　　而引起这场家庭早教领地之战的导火点，正是一家初创型的在线早教机构“小步亲子”。

　　小步亲子成立于2017年，其品牌定位于“在线亲子早教”，切入点正是家庭场景下的幼儿早期教育。早教与在线技术的结合，让这家成立仅3年时间的初创型公司，用户数直逼600万。

　　家庭早教定位于在家庭场景下提供的幼儿教育，这其实并非是一个全新的教育概念。在我国市场早期阶段，各类家庭早教产品最初多是绘本、故事机等玩教具形式为主。但这类早教产品购买后，更多是让孩子自己玩，这样的产品对家长而言，最大的好处是解放家长。受形式（绘本、故事机等）所限，市场上早期的家庭早教产品，是没有体系化的教育“内核”做支撑的，非常缺乏教育层面的理论研究和操作指导。这也是为什么我国本土的家庭早教产品长期处于初级阶段。

　　所以在市场的早期阶段，反而是日本早教品牌巧虎先行一步，在2006年进入中国后迅速抢占家庭早教市场。其凭借专业化、体系化的早教理论研究为基础，以动画教学光碟+玩教具盒子的产品形式对中国家庭进行输出。在巧虎进入中国的10多年来，中国区的用户从5万人增长到如今的100多万人，海外业务（中国市场为主）营收到如今的100多亿日元，占到总部营收总额的12%。

　　可见中国家长对优质的家庭早教产品，是有需求和支付能力，家庭早教的市场十分庞大。

　　值得一提的是，在2015年O2O模式席卷各大行业的浪潮下，不少人曾尝试利用O2O模式对早教行业做一个颠覆，其中樱桃早教、小海豚，包括红黄蓝旗下推出的叮咚早教等品牌，都是利用O2O模式提供线上约课，线下上门的家庭早教服务。但仅仅一年时间不到，O2O模式就被验证在早教领域是无法跑通的。

　　这其中的主要原因在于，O2O模式下的上门家庭早教，虽然改变了教学场景和交易场景，以及资源链接的方式，但该模式下的上门家庭早教多为一对一教学，老师的时间成本、交通成本高导致老师的人效较低。且早教内容没有做适应性调整，以匹配家庭场景下的一对一教学。所以，O2O模式下的上门家庭早教难以盈利。

　　这波O2O模式失败的浪潮下，上门家庭早教模式很快被证伪。同期，另外一家公司却以在线模式杀入早教市场，它就是小步亲子。