原标题：早教中心内部不适宜加开小日托班，未来“托育+看护+专业”会成为主战场

　　从专注于内容研发的早教品牌发展成为综合性早教集团，集团拥有运动宝贝早教、MOMYHOME日托、感统教育、少儿编程、家庭早教产品（同伴贝宝BABO）、原创动漫公司（风意志影业）、商学院等儿童教育子品牌，全面布局早幼教产业链。除了西藏，各省都有运动宝贝的足迹。从2008年到现在，运动宝贝全球累计在研发上投入数亿，这在早教行业中已经很不容易了。

　　以早教起家，到现在日托已经研发了第四年。有很多早教中心会再开一个小托班，因为觉得早教做的这么好，日托开个小班也很简单容易。但是我们不这么认为，做早教是不适宜在中心内部加开小日托的。

　　市场调研数据显示需大于供。以前大家认为做托育只有在一线城市是比较受欢迎的，但是运动宝贝在做Momyhome Daycare的时候做了一个实验——全网做投放，最后成交的加盟商是遍布在全国各地的，一线城市并不是唯一关注区。大家一般会认为五线城市收费比较低，也没有家长会愿意报名。但是我以我们一个加盟商的例子举证，他在湖南的一个五线城市桃源县开了一家500平不到的Momyhome日托中心，开业很快就招满了三个班，40多个孩子，月收费在2800-3000元左右，在当地是属于最高端的。所以在五线城市，只要把内容做好也会有有意识的有实力的家庭报名。

　　中国托育市场还处于萌芽的状态。美国的Bright Horizons去年的市值达到几百亿人民币，在美国有1000多家自己的日托机构。我们当时在对比的时候思考过，这种以工业园区店为主的模式在中国是否适应呢，我们在三四年前开始调研，发现它在中国不是最适合的。

　　国内的市场是有需欠供，运动宝贝每年会接到大量的想加盟早教的咨询，但是我们的审核很严格，一年只放出一百多家。日托上更夸张，有时候出去做分享会，不到100人的场子有四五十人都想要加盟，因为大家发现托育这块起步很晚，现在做的好的公司很少，所以大家需要优质的公司作为自己的后盾。

　　现在0-3岁的托育机构有四种不同类型，第一种是家庭作坊式托育，没有牌照，在家里开个小托班，招收几名到十几名孩子。第二种是幼儿园兼收的托育，一般招收一岁半到三岁的孩子，现在比较普遍，国家也在进行支持。第三种是早教机构兼收的托育，有很多早教品牌中心也会有小托班。第四种是专业、高端托育机构。

　　我们认为未来托育、教育、看护加上专业度，会是主战场。这是上海的一个托育政策，大家已经很熟悉了。