2月3日，浙江经视《科技视野》栏目首次播出湖州求是教育集团董事长沈法初的专访节目。在时长7分多钟的报道中，节目总编辑、主持人裘宇惠面对面采访沈法初，畅谈了沈法初的创业经历、企业管理以及公益事业等多方面的内容。沈法初在节目中透露，自己从2007年开始在香港中文大学进修管理学，一直学到2019年，“我学了十几年，不拿文凭，但学到了很多东西。”

　　《科技视野》节目总编辑、主持人裘宇惠采访沈法初

　　01  开启创业之路，坚守办学初心

　　作为一名 浙商代表，湖州求是教育集团创始人、董事长沈法初始终坚守着教育工作者的初心，为教育事业作出了巨大的贡献。历经二十八载，如今的湖州求是教育集团已成为了浙江省民办教育界的知名品牌。

　　沈法初的创业之路始于上世纪90年代中。他在身为高中化学老师的教学经历中，发现许多学生因高考发挥不佳，无法进入理想的大学。为了帮助这些学生实现梦想，沈法初决定创办一所高复学校，为他们提供更好的学习环境和教育资源。

     《初心如磐，奋楫笃行，中国民办教育的先行者—专访湖州求是教育集团董事长沈法初》

    沈法初在节目中说，1996年杭州求是高复学校开办，一开始招生人数不多，只有76人，慢慢做大后就有了上千人的规模。2002年，他响应家乡德清号召回乡办学，至2004年完成了小学、初中、高中办学全覆盖，2005年湖州求是教育集团正式成立。

　　沈法初应主持人提问，回顾自己的创业历程

　　经过多年的努力，湖州求是教育集团逐渐发展壮大，成为了一家拥有多所分校的大型教育集团，如今下辖德清县求是高级中学、杭州市余杭区新理想高级中学、杭州市余杭区求是新理想专修学校（高复）、龙游华莘高级中学、德清县地理信息小镇中心学校（托管），在校学生8300余人，教职员工超千人。

　　02  完善管理制度，打磨团队模型

　　沈法初深知，办好一所学校需要一个 的团队和建立完善的管理制度。他在香港中文大学进修时接触到了标准作业流程（SOP），并将其融入到学校管理中。

　　沈法初在香港中文大学进修

　　沈法初接受主持人提问时说道，企业规模小的时候，可以用人带人、人影响人的方式进行管理，但人多的时候比较难管，他在香港中文大学读了十几年书，从2007年读到2019年，“不拿文凭，我只要真本事学到一点东西。”

　　经过多年的努力，湖州求是教育集团制定了一本凝聚了二十多年办学经验的管理宝典。

　　对于民办学校来说，拥有一支优良的师资团队至关重要。在队伍建设方面，沈法初紧跟时代发展的步伐，不断探索新的团队建设模型。

　　03  助力公益事业，践行社会责任

　　作为一位具有社会责任感的企业家和 浙商，沈法初始终践行社会责任，积极参与公益事业。

　　从2002年开始，沈法初一直坚持奖励 学生，帮扶贫困学生，设立了三支“求是教育基金”，每年使用专项资金达数百万元，积极响应政府号召，广泛展开对贫困地区的捐资助学、教育扶贫项目等各类公益活动。

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    沈法初表示，当自己有了一定收入的时候就开始做公益事业了，不是一年两年的事，做了十几年了，既帮扶贫困学生，也帮扶其他学校，十几年下来应该资助了1000多万元。