摘要: 原标题:圣瀚卓越管理:女性过了35岁还能做管理者吗? 有多少女性认真思考过:35岁的时候,你在做什么? 是拿着简历面试,被公司默认以不招35岁以上的人所拒
原标题:圣瀚卓越管理:女性过了35岁还能做管理者吗?
有多少女性认真思考过:35岁的时候,你在做什么?
是拿着简历面试,被公司默认以”不招35岁以上的人“所拒绝?
还是待在一成不变的公司,重复做着基层的工作,厌倦而迷茫?
又或者,送完上学的孩子,照顾好生病的老人,自己默默地拿起了保温杯……
35岁不是一个数字,而是代表了每个人都会经历的”中年阶段“。
01、女性中年事业危机,出路在哪里?
在了解如何升职加薪之前,我们先弄明白一个问题:“公司到底喜欢提拔什么样的人?”
有人说能力强的,有人说勤奋的。
但其实,在职场上待久了,你会发现那些能力强的,并不一定被提拔;那些勤奋的,很可能在基层加一辈子班。
有句话说的很扎心:论勤奋,田里的老黄牛比你勤奋多了。
那领导喜欢提升什么样的人呢?
一句话,能给他提供帮助和价值的人。
为什么过了35岁,人在职场的竞争力就会急剧下滑,原因就在于可提供的价值降低了。
论体力、创新能力、积极性,身负重任的中年人,是远远比不了年轻人的。
谁在年轻时不是一腔热血呢?可是到了中年,疲惫感如影随形。
尤其是职场女性,由于会要花费更多心思照顾孩子、老人、家中琐事等,整个人被无限揉碎,很难全力以赴地把时间和精力放在工作上。
没有价值,自然就会被淘汰。扎心,但是现实。
那35岁上下的职场女性就没有出路了吗?当然有。
02、35岁职场的3条出路,你选哪一条?
不知道大家有没有发现,人的事业走到一定的阶段,其实只有三条路:
要么一条路走到底,专注成为行业的专家、建立自己的行业影响力(这样的人,凤毛麟角)。
要么跳出来,另辟蹊径,自主创业。很多创业家,都是打拼到中年后,走上了创业这条路(都说创业九死一生,少的是成功人前的光鲜亮丽,多的是失败幕后的一地鸡毛)。
再么,就是利用自己相比起年轻人,略占优势的”经验“,带领后辈们不断前进,提高效率,成为一名砥柱中流的”核心管理者“。
任何一家公司,都离不开管理。
盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者。
由此可见,管理者对于一家公司的生存和发展,有多么重要。
而让自己成为一名优秀的管理者,也是中年阶段,最能发挥自己的价值,并且拥有体面而稳定工作最好的解决方案之一。
管理能力,也是在每一个即将步入中年的职场人,最需要去提升的核心竞争能力。
前同事L,业务能力非常强,连续7个月销冠,前老板为了表示对L的重视,提拔L为销售部门的主管,管理10个人的团队。
结果令所有人意外,3个月后,不但团队的业绩惨不忍睹,L自己的业绩也大幅下滑,连销售精英榜都没上。
究其原因是L不懂管理,不会沟通,不懂如何提升团队凝聚力,导致团队一盘散沙。自己的精力、时间也被不擅长的管理工作所占据,业绩受影响。
这让我想起身边一位大佬说过的话:“把一个不懂管理的人放到领导岗位就是一种灾难,他做的越多,错的就越多,造成的损失也就越大。”
无奈之下,前老板只好让业绩一般,但之前做过管理的老员工阿珠接替L,管理销售团队。
结果阿珠上任后开始了解每个人的情况,把手下的员工分为新员工、熟练型员工、成熟型员工。
对于新员工,阿珠适当给予表现机会,并且挖掘其潜质,培养工作习惯。
对于熟练员工,阿珠帮助其提高能力,再授权。
对于成熟员工,阿珠大胆授权,给他们更大的空间。
同时阿珠还制定了合理的激励考核制度,奖功罚过,按贡献大小分配利益。
让大家在公平、公正、公开的薪酬体系下,施展才华,建功立业。
一系列组合拳下来,原本业绩垫底的团队直接冲到了公司榜首,阿珠也凭借优秀的管理能力被提拔为经理,管理更大的团队。
所以要想升职加薪,提升工资收入,管理能力是必须具备的。
03、如何快速提升管理能力?
我见过太多学员,他们在职场获得了升职,或者临危受命,却突然发现自己的能力跟不上来。
例如,为了协调工作和人力,经常会在一些不重要的事情上反复、多余沟通,或者交待的事情没有重点,导致工作节奏一拖再拖。
又或者,因为沟通协调不够好,团队之间产生矛盾冲突,导致军心涣散。
很多时候,一天下来,事情没干,全在各种沟通上,费事又费力。
你累,团队也累。这是在带团队做管理中,最常犯的误区。
很多小伙伴问我说:“我急着提高管理能力,为什么我看了很多关于管理的知识、文章、视频,但感觉在现实中却用不上呢?”
这是因为短视频、书籍都是碎片化的知识,没有一个完整的体系,无法将这些知识串联起来,看过就忘了,也无法运用到工作中。
所以想看几本书、读几篇文章、听几堂课,就改变自己的固有认知,重获新生,基本是不可能的。
想要改变自己,提升管理能力,最好的方式就是通过结构化、系统化的学习,改变自己的知识结构,这才是最有效的办法。
你是不是想问:“我一个职场小白,又没有走管理岗,我需要学习吗?”当然需要。
因为一个人不是等先升职了才要学管理,而是你要先学会管理,才有机会和领导、老板站在一个角度看问题,有共同的语言,才能够获得发展机会。
职场危机不是一天突然来临的,也不是一天就能马上解决的。需要我们提前铺好路,做好能力储备。
也有很多人说,我已经是管理者了,还要学吗?答案当然需要。
因为管理从来不是凭着一腔热血就能够把团队带好,你需要系统化、模型化的管理体系,这样才能让你的管理效率倍增。
最后,想对大家说,不断提升自己的管理能力,才是升职加薪的黄金法则。
这个世界从来没有 公平,你有多努力,就有多特殊。
圣瀚卓越管理-浙数文化旗下关注企业管理培训的子品牌,以学习资源为核心,采用开放平台模式,满足企业各种培训场景需求,结合VR、移动技术的软硬件混合式培训,为企业快速搭建有效、开放的在线学习平台。
致力于为企业学习者创造有趣、有效的学习环境,提供可控高效的人才培养方案,其中包括平台搭建、课程建设、专家服务、运营支持等,帮助企业从线上线下解决员工培训的各类问题。
希望每一个人,都能够认真学习如何提高自己的管理能力,为自己的事业生涯铺好后路。
原标题:盘点!OSSD课程申请全球TOP大学有哪些优势? OSSD全称为Ontario Secondary
快资讯2024-04-08 18:13:22