原标题：教育公司做的益智玩具长什么样？

　　简单来说，玩创Lab的益智玩具由几部分构成：1、教具材料包。2、原创IP动画指导。3、视频课程。4、玩具手册，会介绍背后工作原理。

　　以其在各大电商平台售价59元包邮的STEAM益智玩具“街道吸尘器”为例。

　　玩具手册的第一页是IP提宝特工队的成员介绍，接下来的漫画交代了故事的背景。扫描故事页的二维码，可以获得玩创自制的动画短片讲解。继续翻页，依次是街道吸尘器设计图、“街道吸尘器”思维导图和制作说明。

　　动画故事中提到，怪蛋博士为了破坏糖果镇学院的500年庆典，在庆典会场把垃圾撒得到处都是，提宝小分队出动，建造了一台“街道吸尘器”，在庆典开始之前成功把街道清理干净。

　　制作完毕之后，孩子可以直接用手上的“街道吸尘器”来吸取、清理塑料小颗粒以及家中的灰尘。

　　“街道吸尘器”是“力学”系列玩具之一，目前玩创已经研推出了三个基础力学玩具组，计划推出的一整套九个玩具则可以较为全面的展现力学基础知识。

　　玩创玩具的开发流程分为三个环节，首先由市场组去做市场策略的判断和产品方向的选择，也就是市场调研。

　　第二个环节是教研，教研组会根据调研出的产品方向做相应的内容和课程。

　　第三步，产品部门会根据前面两个环节定下产品原型的规划和设计，当产品原型设计出来后，玩创Lab会将其推到市场上去，做市场的认证和反馈，再根据反馈进行产品迭代。

　　根据教具制作经验和玩具数个月来的迭代，玩创Lab已经验证出了一套玩具研发方案。

　　可以看出，教育公司做STEAM益智玩具的逻辑是：首先明确知道要传达什么知识，再使用合适的玩具形态展现出来。徐梓文对多 表示：“玩具+内容+知识，知识是成体系的。不仅是玩具产品。”

　　和过去常见的木头、塑料为主材的玩具不同的是，从教育属性出发的STEAM益智玩具材料不受限，可以是硬纸板、KT版，一切都建立在安全和课程的需求上。除了特殊需求之外，玩创玩具的大多数材料都是纸，徐梓文认为“纸是对孩子最友好的”。

　　对于玩创Lab来说，深度定制的STEAM益智玩具是其玩具业务线的核心，此外玩创Lab还涉及另外两个品类：

　　第一种是传统玩具，比如像水枪、泡泡机，具有成熟的市场和稳定的需求。在此类产品中，玩创所做的差异化是以课程模式向孩子传递知识，例如水枪的工作原理是什么，泡泡为什么是彩色的？

　　第二种是在用户心中已经具备IP的产品，比如像恐龙类玩具。这类玩具虽然没有一个固定的形象和名称，但用户对其具备完整认知。玩创Lab在恐龙玩具的基础上添加生命科学的内容，比如“挖掘恐龙化石”，“孵化恐龙”等等，从而使孩子在玩耍的过程能通过课程获得相关的知识。

　　徐梓文说：“传统益智玩具的卖点是，好玩、新奇，大多是一次性生意，玩创更重视内容输出，比如课程、动画等等，为的就是和用户建立深入的联系，让用户对玩创Lab这个品牌具有认知，而不是单纯聚焦于玩具产品之上。”

　　玩创的益智玩具对标了国外的一家STEAM益智玩具公司——Kiwico ，Kiwico 以订阅盒子的形式，每个月为孩子提供一份STEAM益智玩具。

　　在2011年，Kiwico 就成功融资200万美元;在2014年，Kiwico针对0-16岁中的不同年龄段，推出相应的玩具盒子;2016年开始通过YouTube网红推广品牌和产品，首次实现盈利，据Kiwico透露，2016年的销售额达1亿美元。

　　从官网上看，Kiwico 目前已经支持包括美国、英国、土耳其、瑞士等40个国家及地区。Kiwico的成功证明了STEAM益智玩具市场具备极大的潜力。

　　玩创Lab在Kiwico 的产品逻辑上添加了IP和课程元素，更注重内容的输出。而作为一个入局玩具领域的教育公司，玩创到底具备着怎样的能力？