原标题：　“教育不应该是商业逻辑”

　　“双减”带来的影响，从来不是聚焦于某个企业或领域。

　　对于目前学科机构转型围棋等素质教育的热潮，王煜辉说道，“可以明确地说，眼下很多同行在积极拓展To B领域，但爱棋道不会参与。”

　　“做好To B是需要为客户赋能，具有让所有参与者(包括企业和客户)共赢的意愿和能力，我们对自己的认知很清楚。”

　　“尽管To B已经成为现阶段可以抓住的机会，但我们一向不追寻热点，做好内功，在战略上保持专注度，不因为外界的变化而改变自己的初心，才是爱棋道一以贯之的风格。”

　　过去的近七年里，实现了持续性稳步盈利的状态，爱棋道似乎已经突破创业期，在成长期不断靠近着成熟期。

　　“解决了活着的问题，下一步要考虑的是，如何活得更好。”

　　对于下一步的动作，王煜辉表示主要有三点：

　　第一，持续大量吸收人才。

　　不论是解决产品互动性问题，还是对于公司未来的扩大发展，各个领域的 人才永远是多多益善。

　　第二，持续投入研发。

　　在现有的产品上继续迭代，并同步构思全新的产品线，这个过程是不能停的。

　　“目前，爱棋道现金流的健康度非常好，但每年几乎不留太多利润，投入研发、集结 人才才是把钱花在刀刃上，我们的梦想是星辰大海，而保证我们实现梦想的根本，是我们要能代表围棋教育的 生产力。”

　　第三，持续稳定增长。

　　爱棋道在最近4年里，每年均保持80%的增长，尽管以前几年的行业标准来看，这在众多在线教育公司中并不算快，但在当下的政策背景之中，保持稳定发展，良好的客户口碑、健康的现金流，显然才是更重要的事情。

　　“教育的初心，不应该是商业逻辑。一件需要做十年、二十年、甚至一生的事情，不需要太急。”

　　依旧保持着创业之初的心态，王煜辉始终表示，“我是职业棋手，我们团队中大部分核心早期成员的人生，也都是被围棋所成就。在创业这件事情上，除了赚钱，我们还想做更多有意义的事情，还想成就更多孩子的美好人生。”

　　在“双减”落地后的第一个工作日，爱棋道管理层在会议上对未来进行了评估。

　　“其实对于爱棋道而言，外部环境的变化对于我们心态的影响很小，而对于目前的行业动态所带来的影响，爱棋道在此基础下做了一些运营层面小调整。”

　　例如，为了给学员们留出上学科类课程的时间，将原来周中晚上的课尽量调到周末；将原来45分钟一节课变成25分钟一节，休息10分钟后再上20分钟。

　　除此类调整之外，爱棋道原有的研发，教研教学，运营转化等部门基本都还是按照原来的节奏在推进，并没有出现大的改动。