VIPKID的第二次抉择:从寻求多面开花到战略聚焦
摘要: 原标题:VIPKID的第二次抉择:从寻求多面开花到战略聚焦 020年10月,VIPKID迎来自己的第七个生日。七周年内部信上,VIPKID创始人及CEO米雯娟罕见地表示已经
原标题:VIPKID的第二次抉择:从寻求多面开花到战略聚焦
020年10月,VIPKID迎来自己的第七个生日。七周年内部信上,VIPKID创始人及CEO米雯娟罕见地表示已经“迎来了VIPKID自成立以来最好的发展局面”。
“最好的发展局面”,或许有一部分来自2020年8月,VIPKID宣布其已连续两个季度实现UE (Unit Economic model 即单位经济模型,单位运营成本=客单价-营销成本-师资费用-渠道成本费用)为正。
宣布UE转正的发布会上,VIPKID联合创始人张月佳第一张 PPT 名为“好久不见”——与前两年相比,VIPKID内部曾经历了一场极为深刻的自我变革。
2020年的VIPKID上下统一目标,将“英语做大做强”作为战略核心。
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