摘要: 原标题:巨头加码在线教育,中小教培怎么扛 众所周知,新东方是线下教培行业最早的受益者,线下一直是他的主战场,攻城夺地,一时无两。 但也不得
原标题:巨头加码在线教育,中小教培怎么扛
众所周知,新东方是线下教培行业最早的受益者,线下一直是他的主战场,攻城夺地,一时无两。
但也不得不承认,新东方曾经是在线教育的扛旗者。
据悉,新东方在线成立于2000年,此前为新东方网校,是国内首批专业在线教育网站之一。在它成立的那一年,好未来的张邦鑫在四川大学的生命科学院读大三,流利说的王翌在清华大学电子工程系读大二,跟谁学的陈向东也还在新东方当老师。
彼时,可能是时机不对,互联网还没全面普及,又或是新东方业务的侧重点根本不在这边,以至于新东方在线经过十余年的发展,一直不温不火。
一直到了2014年,新东方把在线教育资产拆出,给了新东方在线名分,新东方在线的步伐才稍微迈大点。至此,新东方在线在业务端、资本端开始了不同层面的探索与尝试,成绩也斐然,连续五年实现盈利,成为在线教育里的明珠。2019年3月28日,也成为了俞老大人生中又一重要的日子,那一天,新东方在线成功登入港交所。
9月9日的这次认购,已经是俞老大个人第二次增持新东方在线,对于此次募集资金的用途,新东方在线表示,“募集资金约40%将用于继续改善及落实销售及营销活动,以扩大学生基础并提高学生入读率,约40%将用于改进及升级技术基础设施,约10%将用于教师及教职员工招聘及培训,剩余约10%将用作运营资金及其一般公司用途。”
俞老大连续的增持,一方面向资本市场展示了其对新东方在线的长期信心,以及对在线教育行业的长期看好,其实还有另一层深意,那就是向同行们表态,新东方也要开始玩大的了。
有了资本和科技的加持,新东方在线后续的动作值得期待。
巨头加码在线教育,中小教培怎么扛
疫情助推了在线教育的快速发展,像新东方这样的巨头们也都认可这种发展模式,纷纷从资本、技术层面加码布局,都想在赛道上占据有利位置。
而那些资本与技术“双缺”的中小教培机构该如何应对巨头的攻势呢?
改变是必然,如果还是像以前一样,依靠一间教室,一位老师,几张桌子的原始布局,那离被淘汰是真的不远了。
所以,是该整整装备,缕一下思路了。
首先,教培机构最核心的竞争力是 的师资俗话说的好,“酒香不怕巷子深”,只要中小机构们在打造优质的,稳定的,实用性的师资团队上多花点心思,巨头对你的冲击那也是不痛不痒。
其次,良好口碑的打造。中小机构不可能像大机构那样大肆的推广,成本太高了,于是就需要机构负责人另辟蹊径,那就是在提供高质量的教学之外,提供高品质的服务,减少家长的顾虑,塑造良好的口碑。
再次,中小机构要持续发展,拓课、走规模化也是选择项。单一的教学科目有他的局限性,并不利于机构的发展壮大。教育市场的需求是多项的,谁具备多学科的优质资源,谁就会获得家长的青睐。对大机构来说是这样,对中小机构也同样适用。
最后,中小机构在管理方面也要与时俱进。当前很多中小机构的负责人都是出身于教师或是学科的特长生,在某一学科上能够独当一面,但是在机构的规范管理,教学技术的迭代更新,营销策略的操作运用等方面却是困难重重,而这时,走出去学习就变得非常重要,就比如近期由中国网和校长邦联合举办的“2020TIME教育科技大会”即将在上海开幕,通过聆听专业老师的分享,和同行们的深入交流,让自己少走点弯路。
2020年注定是载入史册的一年,2020年的教培行业也注定是不平凡的一年。
经历了疫情的冲击,中小教培机构更需要团结在一起,总结经验,奋勇向前。