原标题：巨头加码在线教育，中小教培怎么扛

　　众所周知，新东方是线下教培行业最早的受益者，线下一直是他的主战场，攻城夺地，一时无两。

　　但也不得不承认，新东方曾经是在线教育的扛旗者。

　　据悉，新东方在线成立于2000年，此前为新东方网校，是国内首批专业在线教育网站之一。在它成立的那一年，好未来的张邦鑫在四川大学的生命科学院读大三，流利说的王翌在清华大学电子工程系读大二，跟谁学的陈向东也还在新东方当老师。

　　彼时，可能是时机不对，互联网还没全面普及，又或是新东方业务的侧重点根本不在这边，以至于新东方在线经过十余年的发展，一直不温不火。

　　一直到了2014年，新东方把在线教育资产拆出，给了新东方在线名分，新东方在线的步伐才稍微迈大点。至此，新东方在线在业务端、资本端开始了不同层面的探索与尝试，成绩也斐然，连续五年实现盈利，成为在线教育里的明珠。2019年3月28日，也成为了俞老大人生中又一重要的日子，那一天，新东方在线成功登入港交所。

　　9月9日的这次认购，已经是俞老大个人第二次增持新东方在线，对于此次募集资金的用途，新东方在线表示，“募集资金约40%将用于继续改善及落实销售及营销活动，以扩大学生基础并提高学生入读率，约40%将用于改进及升级技术基础设施，约10%将用于教师及教职员工招聘及培训，剩余约10%将用作运营资金及其一般公司用途。”

　　俞老大连续的增持，一方面向资本市场展示了其对新东方在线的长期信心，以及对在线教育行业的长期看好，其实还有另一层深意，那就是向同行们表态，新东方也要开始玩大的了。

　　有了资本和科技的加持，新东方在线后续的动作值得期待。

　　巨头加码在线教育，中小教培怎么扛

　　疫情助推了在线教育的快速发展，像新东方这样的巨头们也都认可这种发展模式，纷纷从资本、技术层面加码布局，都想在赛道上占据有利位置。

　　而那些资本与技术“双缺”的中小教培机构该如何应对巨头的攻势呢？

　　改变是必然，如果还是像以前一样，依靠一间教室，一位老师，几张桌子的原始布局，那离被淘汰是真的不远了。

　　所以，是该整整装备，缕一下思路了。

　　首先，教培机构最核心的竞争力是优秀的师资俗话说的好，“酒香不怕巷子深”，只要中小机构们在打造优质的，稳定的，实用性的师资团队上多花点心思，巨头对你的冲击那也是不痛不痒。

　　其次，良好口碑的打造。中小机构不可能像大机构那样大肆的推广，成本太高了，于是就需要机构负责人另辟蹊径，那就是在提供高质量的教学之外，提供高品质的服务，减少家长的顾虑，塑造良好的口碑。

　　再次，中小机构要持续发展，拓课、走规模化也是选择项。单一的教学科目有他的局限性，并不利于机构的发展壮大。教育市场的需求是多项的，谁具备多学科的优质资源，谁就会获得家长的青睐。对大机构来说是这样，对中小机构也同样适用。

　　最后，中小机构在管理方面也要与时俱进。当前很多中小机构的负责人都是出身于教师或是学科的特长生，在某一学科上能够独当一面，但是在机构的规范管理，教学技术的迭代更新，营销策略的操作运用等方面却是困难重重，而这时，走出去学习就变得非常重要，就比如近期由中国网和校长邦联合举办的“2020TIME教育科技大会”即将在上海开幕，通过聆听专业老师的分享，和同行们的深入交流，让自己少走点弯路。

　　2020年注定是载入史册的一年，2020年的教培行业也注定是不平凡的一年。

　　经历了疫情的冲击，中小教培机构更需要团结在一起，总结经验，奋勇向前。