原标题：　押注OMO、扎透一二线，学大还能重回巅峰吗?

　　随着金鑫以实控人身份的回归，学大的资本纠缠终于在10年后暂告一段落。学大似乎也意识到了自己过去十年时间的停滞，并迅速为自己的未来规划了三个前进方向：

　　1.进行教学网点建设项目，预计总投资金额为4.73亿元，使用募集资金投入3.7亿元，拟建设周期为3年。计划在未来3年内，在全国各级目标城市增设教学点共计176家;

　　2.进行教学网点改造优化项目，预计总投资金额为3.34亿元，使用募集资金投入3亿元，拟建设周期也为3年;

　　3.用于OMO在线教育平台建设项目。预计总投资金额为2.30亿元，使用募集资金投入1亿元，拟建设周期为3年。

　　核心其实就两点：加速扩张，萌生在线能力、加速OMO转型。

　　先谈加速扩张。学大对于校区的扩张节奏定为：计划每年开始10%-15%，即60-70个新网点;对自己的扩张城市定位定为：未来开店重点会放在已覆盖城市，提高已覆盖城市的渗透率，以一二线城市为主，三四线为辅。

　　可以看到，重新起步的学大正试图通过扩张提高自己的市场占有率，而从已渗透的城市出发做扎实做透，也可以减少一些异地扩张、品牌背书的成本。而且在当前学大布局的一些一二线城市，学大依旧占有一定市场份额，实力不容小觑。

　　再谈OMO。对于OMO计划是否能提升公司的利润率，学大很坦诚：“内部测算时，利润会有贡献，但是实践上无法验证，主要公司在2019年推出这个计划时并不完整，而今年初受疫情影响，具体效果如何要等到线下复课稳定后。”

　　诚然，早在去年5月，正处于不断争取控股权位置的金鑫就曾果敢地宣布学大将突破传统的以线下为主的教育模式，全面升级为线上、线下充分融合的 “双螺旋”模式。金鑫当时还表示全面升级的 “双螺旋”模式对学大教育意义重大，将是学大教育发展重要的里程碑。

　　尽管疫情当下相关情况并不明朗，但很显然，学大有志在此。这也将是学大在未来几年的发力点、押注点。

　　据学大披露，OMO在线教育平台建设项目计划对原有在线系统重构和新功能开发，通过升级搭建在线业务平台、CRM 平台、教师教学系统，学生上课系统，在线营销系统、监课系统等业务模块，打造“教育互联网+”形势下的 OMO 在线教育平台，整合线上、线下资源，实现线上线下业务的协同发展。

　　只是，不管是新建设的教学网点OMO打造，还是原有教学网点的OMO改造，都避免不了现金流的巨额支出。而且在外部受疫情影响营收受创、自身还有债务的背景之下，学大的经营压力并不小。

　　但学大面临的挑战远不止这些。就1对1这个赛道本身而言，巨变正在发生。

　　根据今年4月掌门披露的 成绩单显示：其付费用户人数同比上涨约300%，续费率达87%，单月课耗超5亿元，注册学员数量达到4000万;而在5月接受多知采访时，轻轻教育CEO刘常科也透露，疫情期间轻轻的现金流也比去年同期增长了50%;课耗平均一个月也接近2个亿，并且预计今年的课耗可以达到20亿。

　　因此，学大未来的直系竞争对手，还多了这些来势汹汹、实力不菲的在线选手。

　　但如上文所言，学大其实是一个非常有远见的公司，在它身上并没有传统线下机构的保守，反而多了更多与时代共舞甚至领先于时代的智慧。

　　虽说在学大缺位的这些年，时代发展太快、行业格局巨变，但当金鑫重新回归执掌学大、学大也全力将视野重新聚焦在业务层面之后，或许真的还将可能重新书写自己的奇迹。毕竟在学大押注OMO的当下，大多线下机构其实都站在了同一起跑线。(多 孙颖莹)

　　*文中部分素材援引自多 出版书籍《培训行业这一年·2014》、《培训行业这一年·2015》。书中详细记载了学大私有化、对线下1对1模式改造升级的诸多过程，戳此即可购买《培训行业这五年》。