原标题：实体书店过时了吗？他们的求生之路也许才刚刚开始

　　疫情让原本就有些冷清的书店们更加步履维艰，

　　他们的求生之路，也许才刚刚开始。

　　10 年前，主营 3C 电子产品的京东商城进军图书市场，与彼时还是 " 当当 "、" 卓越 " 两大线上平台展开竞争。自此之后，线上图书市场的价格战拉开帷幕，也一并将线上购书普及给了大众，而传统书店行业们，似乎并没有意识到，一场 " 颠覆 " 正在悄悄来临。

　　当时，" 座位少 "、" 过道挤 "、" 分类不接地气 "、" 检索速度慢吞吞 " 等标签，是大部分人对于实体书店的刻板印象。而电商平台们迅速拉起的价格战，让人们在购买图书的同时，也体验到了线上购书的畅通无阻：图书分类五花八门，自主检索的光速乐趣和低廉的价格，极大地解决了线下书店购书的痛点。

　　此后，实体书店漫长的冬天，到来了。坏消息接踵而至。

　　1，电纸书军团异军突起

　　2010 年，随着汉王地毯式轰炸般的营销广告，电纸书元年被烙印在了中国图书行业的历史之中。

　　在此之后，亚马逊的 Kindle 在 2013 年正式进入中国市场，2015 年，下载量常年处于第一梯队的掌阅也发布了自己首台电纸书阅读器。截止现在，小米也喊出 " 年轻人第一部电纸书 " 的口号积极布局电纸书市场。

　　根据中国新闻出版研究院发布的第十四次全国国民阅读调查结果显示，2016 年我国成年国民数字化阅读方式的接触率连续八年上升。艾瑞咨询发布的《2016 年中国数字阅读行业报告》也显示，2016 年我国数字阅读行业 PC 端用户规模约 2.17 亿人，移动端用户规模约 2.65 亿人。

　　根据 2013-2018 年图书行业零售市场规模与线上图书销售市场规模对比情况分析，截止到 2018 年，线上图书市场规模已经占据图书市场份额的 37%。如果考虑到线上图书的价格优势，按照相对值——销售书籍的数量来说，线上图书的市场份额可能要远远高于这个数字。

　　短短 6 年的时间，异军突起的电纸书军团就蚕食掉接近四成的市场份额。书店作为书籍零售市场的主要端口面临空前挑战，一夜白头。

　　2，拆书成为阅读替代品

　　2013 年，拆书帮创始人赵周推出了一本书《拆书帮职场能力提升课：这样读书就够了》。在此之后的短短 5 年时间里，" 普通青年查书单，二逼青年逛地摊，文艺青年去豆瓣 " 这一对年轻人获知书籍信息的戏谑描绘被打破。

　　如今，在信息碎片化时代，更多的年轻人开始选择流连 " 读书公众号 "" 知识付费 App"" 音 / 视频书籍解说网站 " 来获取对于各领域知识的了解。

　　而以上所有获取书籍内容的场景，背后都有着一个巨大的产业进行支撑——拆书产业。

　　顾名思义，拆书，即对书籍进行拆解并提炼出核心观点。一本 250 页，正常需要一周的时间才能够

　　阅读完成的书籍，通过拆书的方式，可以形成两万字左右的初稿并最终用几千字的成稿进行概括。后期再制作成音频或者视频，短短 10-20 分钟就可以将这样的一本书精美摆盘呈现在读者面前。

　　不得不说，拆书完美迎合了 " 渴望读书但又没有读书习惯 " 这一群体的心理。让很多尚不具备深度阅读能力的人在使用拆书产品的过程中大呼过瘾，获得颅内高潮，拆书也渐渐成为了阅读的替代品。

　　在焦虑成为这个时代的心理底色后，更多的人期望用摄取新知识的方式来刺激自己进而减轻对未来的紧张和当下的压力。这也是为什么贩卖焦虑的公司可以屡屡得手的原因，他们精准把握住了这些人紊乱不安的脉搏。

　　而把 " 拆书 " 带入公众视野的 " 祖师爷 "，却并非是拆书帮的创始人赵刚，而是罗振宇和他的团队。

　　同样是在 2013 年，国内第一档明确定位为 " 读书匠 " 的知识脱口秀节目《罗辑思维》在优酷正式上线。罗振宇在节目中将自己描述成 " 古代书童 " 的角色。此后，每期一本书，每本书围绕一个主题的形式扬起了罗胖在知识付费领域这片蓝海征服星辰的航帆。

　　而罗振宇团队彼时可能自己都没想到，《罗辑思维》这个节目后来恰好成为了 " 拆书行业 " 最好的代言人。

　　在那之后，以拆书为基础提供的各种知识付费，使得实体书业的销量更加低迷。

　　首先，知识付费的成本较高，被拆书引流的客群很难对原生的书籍进行二次付费；其次，选择拆书的客群大多并不具备深度阅读的能力，一旦依赖上二次投喂的拆书模式后，很难再次回头拥抱原生书籍；最后，在时间已经被碎片化的当下，拆书形式表达的多样化对单一阅读模式具备不可比拟的天然优势。

　　" 我们很难站着读完一本书，但是可以站着听完一份拆书稿 " 成为了快时代具有标志的消费口号。

　　如今，知识付费渐渐冷了下来，但拆书这一行业并未中止自己的脚步。拆书正在通过行业的自我升级加速突破争议和自身的囹圄。这将是书店在当下与未来皆要面临的巨大挑战。

　　3，行业内卷化越发严重

　　书店行业萧条的这几年，民营书店遍地开花，各种调性的书店如雨后春笋般一夜绽放。但是令人惋惜的是，迄今为止，这些书店都尚未找到一个靠谱的 " 提升客流 " 的方案。

　　很多书店从业者选择入局书店的理由不详，但是他们对于行业认知的缺乏与对商业基础逻辑认知的缺失是显而易见的。

　　" 人均阅读时长 "，" 阅读偏好 "，" 阅读群体定位 "，" 阅读痛点 " 等诸多问题都没有在近些年的书店运营中获得行之有效的讨论更难言解决。甚至就连有关阅读的广告都只存在于阅读 App 的后台推送或者电商平台的打折信息之中。

　　这让人联想到 2012 年，网上兴起的关于未来理想职业的讨论。" 在丽江做客栈 "，" 在学校旁边开书店 "，" 在凤凰开酒吧 " 成为了人气最高的三个答案。

　　时过境迁，在民营书店推倒一波再重来，你方唱罢我登场的时候，书店的从业者们是否还是仅凭一腔热血投入到浩瀚书海的征途，而并非真正拥有可以救赎实体书业的商业方案？

　　迄今为止，在电商平台强势引流，O2O 模式深入人心，直播带货引爆全场，下沉市场疯狂补贴的当下。传统线下书店仍然在自己固有的道路上步履蹒跚地孤独前行。

　　虽然近年来，书店从业者们也在积极突破自我的藩篱。将精美的装修 + 咖啡小食 + 文创产品 + 授课讲堂等诸多混搭跨界的元素迁移到书店场景之中。

　　但是从结果来看，书店的从业者还是摆脱不掉 " 开业朋友捧场，过后无人来访，阅读多于购买，维护时间过长 " 的怪圈。行业内卷化的现象变得愈加严重。