托幼线上化:回归家庭的是服务还是课程?
来源:搜狐 发表于2020-05-07 15:16:36 编辑:莫小烟
摘要: 原标题:托幼线上化:回归家庭的是服务,还是课程? 深圳某托幼机构贾敏(化名)在 2019 年投入了 100 万元,跨行进入了托幼赛道。 这个行业的利润率比

  原标题:托幼线上化:回归家庭的是服务,还是课程?

  深圳某托幼机构贾敏(化名)在 2019 年投入了 100 万元,跨行进入了托幼赛道。

  " 这个行业的利润率比大家想象的低很多,最好的状态,利润率也超不过 30%,能有 28% 的利润率就不错了。如果利润率太高的门店,那就是高价低配,不容易长久。有人说托育收费比较贵,其实学费贵不贵不是取决于价格,而是取决于学费的多大比例又花在学生身上了。"

  贾敏在创业初期预判,自己 1-2 年可以回本:" 在深圳,一家中等规模的店,如果正常经营,一年怎么也能挣几十万。"

  原本一切都在贾敏的规划中。

  但疫情突然爆发,打乱了她的步调。

  贾敏回忆,身边的很多同行当时很快都给出了反应:" 我能看到的动作主要包括稳老师,稳家长,就有了很多线上互动的方案出来,有的让老师每天或者定期连线家长,表示关心之余,通过线上游戏或者活动陪孩子玩儿,意图是提高家长的满意程度和粘性。"

  特殊时期,把托幼内容 " 还 " 给家庭场景,是无奈,也是必须。

  " 大年初三部分核心员工就返岗了,那时候差不多是每天早晨起来就赶去公司,大家凑在一起都要忙到半夜两三点吧。" 毫无线上经验,甚至曾经认为 " 线上做托育做早教是伪命题 " 的某儿童之家品牌创始人王楠(化名)知道:箭在弦上,不得不发。

  王楠分析,仅以需求来看,多家机构把核心都放在解决家长当下难点,例如释放儿童精力、提供具有早教属性的课程、缓解父母焦虑等;

  从课程上,在线托幼机构大多设计了亲子课、大师课、启蒙素养、日常习惯养成等角度;

  从授课方式来看,无外乎直播与录播,通过故事、歌曲、游戏、IP 动画等将课程包做成每日一课到一周一系列或是 14 日、21 日、一个月、三个月的完整课程体系。

  这些方式已很难再看到其他的新意。

  一些启蒙品牌也在尝试以玩教具融合课程的方式,对课耗进行一定的 " 助攻 " 或是增加新的营收。

  同样在大年初三,多知网询问疫情期的备战思路时,运动宝贝创始人陈芸在当时介绍,其家庭早教品牌 " 同伴贝宝 " 下实体早教产品已经在仓库中备齐,物流恢复将第一时间发货,虽然比预计的上市时间更早了些,但她认为这刚好是 " 同伴贝宝 " 入市的最好时期:

  第一,帮助加盟商获得新的营收渠道,陈芸透露已有 30% 的盟商开始推广盒子产品,其中几家在快速推出产品后,已经做到十几天业务利润高于曾经线下一个月的利润额;

  第二,当有家长选择退款时,可以以盒子进行转化,例如某家长还剩下千元左右课包,校区可以将部分费用换成盒子玩具抵给家长,剩余额度换成剩余等量的线上 + 线下课程。

  " 对于盟商来讲,第一没有退费从而损失更多的成本,第二避免了可能引起的连锁退费风潮,而对于中心来讲就完成了课耗,而且,剩下的少数课程费用不多家长也不心疼,等疫情结束后他们再来体验时,或许还能再续费。" 陈芸表示。

  回归到内容上,以王楠为代表的这一群早幼教人, 算得上是线上教育的新兵,他们很难快速从 K12 线上赛道复制成熟的经验到自己的领域,只能自己摸索和寻找方向;但即便是优贝乐这类在此前已经开始尝试做线上产品的品牌,在创始人谢金谰看来,想短期纯从线下平移产品到线上,难度极其大。

  甚至是," 基本不可能。"

  谢金谰表示,从此前的线上化探索中,就已经感受到了托幼体系转向线上和回归家庭、客厅时的难点。

  例如,从机构转向家庭,意味着在内容上虽然遵循孩子的发展规律,但对家长的服务要优于对儿童的服务,也就在一定程度上变成了服务成人的产品。

  另一方面,疫情时间不断拉长后,单纯的服务也不再能满足家长,机构需要更为系统的在线教育家庭早教产品,标准化的课程之外还要更加保障个性化的需求。

  但即便转为线上课程,家长能否买单,也是一个问号。

  据业内人士分析,早幼教、托幼线下一节课的内容转到线上,或许要拆分为两节到三节,此时,如果用原来的三折价格去耗课,也许会有少量家长选择支持,但要让家长再掏钱去付费购买这样的课程就比较费劲。

  " 纯线上互动早教课用来耗课的难度是很大的,用来做营收几乎更是不可能。除非你的体系化是非常强。"

  " 我们的尴尬之处就是完全没有耗课能力,耗课都做不到,更何况卖钱呢。" 某托幼加盟商坦言,此前机构的服务也是保育 + 早教内容,目前线上免费早教产品较多,保育服务无法进行,导致其线上竞争力较弱。

  但也并非完全没有机会。

  某国际托幼品牌日前在线上做了两场抖音直播,本不报太大希望,却没想到带来的转化超乎预期:" 大概有 15 个签单,其中 5 个签约、10 个全费。我们现在差不多是六到八千的价格,按照八千左右算的话一年就是八万到十万,会有八十到一百万的转化。"

  " 总结来看,就是不能指望一场直播马上可以给你钱,要一步一步逐步深入,比如一开始家长对课程感兴趣,我们就推高质量内容,同时我们的销售会和家长频繁沟通,了解诉求上的变化;然后比如对方突然想了解机构,我们就给介绍环境,说我们的软硬件,随时根据诉求调整。"

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