原标题:大力出奇迹?字节的教育布局

　　从2018年开始,字节跳动全力进军教育行业,两年多的时间里调整不断,从在线英语,到AI辅助学习、1对1、K12网校、教育硬件、早教、知识付费、数学思维等等,一直在尝试各种细分方向.

　　虽然来势汹汹,但预想中的效果还未达到,至今没有一款让用户特别感动、让教育圈特别害怕的产品.对标VIPkid的gogokid,曾一度在烧钱大战中进入公众视野,但不到两年便裁员止损,最终在线英语1对1赛道,几乎全军覆没.

　　张一鸣曾公开说:

　　最近在线辅导市场非常热,很多人问我公司的业务进展.我其实不焦虑,有耐心,我觉得现在还是很早期,教育业务必须有更根本的创新,当然前提是我们有更深刻的认知.

　　换一个角度去理解,张一鸣其实在说:

　　字节现在的教育业务还没有根本的创新,我们对教育行业也没有很深刻的认知.

　　这是张一鸣真实的想法,也是字节跳动教育业务面临的根本问题.

　　字节的基因里没有教育,现在20多个教育业务线条的人,都是从各个公司挖来的,一个杂牌军的领导和整合,本身就是一个难题,况且这20多个团队还在做不同的事.

　　四面出击、到处尝试,也是因为还不知道哪个方向是对的,想通过大力出奇迹的方式,迅速跑出一个正确的方向.而字节成功的产品:头条、抖音,都是从一个非常确定的方向开始的.对教育业务广撒网的探索方式,正在让字节进入一个自己不熟悉、不擅长的深水区.

　　看起来,这样急切、又缺乏头绪的行为,实在不该是字节的作风.

　　字节的作风应该是什么样的?字节的核心能力又是什么?