原标题：布局 OMO模式 是教培机构的必需品吗？

　　教育机构都在纷纷拥抱教育 OMO，亦有不少赋能中小企业教育 OMO 模式的培训已在开展之中，但拥抱 OMO 对于教育机构来说真的是必需品吗？未必。

　　目前教育行业的头部机构中新东方、昂立教育、精锐教育、爱学习等都已经在 OMO 的布局中，爱学习也推出了 OMO 产品解决方案，但从 OMO 的真实定义上来看，这样的布局转型一定会对公司业务进行重构，还会改变公司的盈利方式，甚至产生新的教育场景。

　　教育 OMO 需要对技术、师资供应链条、服务环节都进行系统性的应对，蓝象资本创始合伙人宁柏宇曾表示，从做投资的角度来讲，OMO 还处于一个非常早期的阶段，"OMO 的机遇在大机构，而非创业者。"

　　OMO 是大规模、兵团式、重装作战的领域，新生的创业公司无法与传统培训巨头们抗衡，提供全体量的完备教学服务产品。因此，线上、线下同步布局，几乎只有巨头级别的培训机构才有可能推行。

　　如此看来教育 OMO 模式的推行必然是 " 伤筋动骨 " 的。对于中小型教育机构来说，拥抱互联网一定是趋势，但不代表其需要一步到位就实现从原有模式到 OMO 模式的转变，对于中小企业目前最重要的应该是生存以及厘清自身业务模式。

　　其实，不管是 O2O，还是 OMO，或者其他新的模式，对于教育机构来说，要获得用户的认可，依然是要依靠优质的产品内容及师资团队，想要走得远，需要提升自身运营效率，保持健康正向的财务模型。