原标题：停摆6个月 大批教培活不到春天

　　从商业战略的角度上来说，疫情这样的黑天鹅事件是概率上的必然。它出现的时候起到了市场加速器的作用，强制将正在从第一曲线向第二曲线跃迁的中国教育行业加速。

　　2015年-2019 年，中国民办教培市场的主体正在经历从第一曲线（传统线下教培）向第二曲线（科技赋能的OMO；或者新兴的素质教育）迁移的过程。由于财务数据比战略决策延后 6 -12 个月，所以2019 年我们做市场调查的时候发现，传统 K12线下企业创始人们由于财务上暂时的安全，处于欺骗性安全的假象之中，觉得自己按老路子来也做得挺好；而那些着手战略创新的企业们则处于第二曲线的欺骗性失望区，在开拓在线教育、素质教育等新业务的路途上走得磕磕碰碰。

　　短期而言，创新的回报不如守旧。

　　疫情是市场的偶然和统计学上的必然。

　　由于疫情，中国传统线下教培场景一夜之间停摆了，目前目测不同的教培品类要停摆6-9个月。这迫使线下机构向Online Merges Offline跃迁，强制进行优胜劣汰。

　　疫情中各类教培企业「冰火两重天」般的不同表现，是创始人历史积累和综合能力的测试。

　　我们看到在2月份迅速反应，转线上成绩斐然的教培企业，至少都是在2017年前后已经开始研究在线的。而那些天晴的时候没有修屋顶的传统 K12教培，即使临时转战线上，它们的教研、产品、服务都难以与耕耘了3-5年的在线教育头部企业竞争，势必在疫情结束前大批消亡。