原标题：巨额成本 使线下机构深在水深火热之中越来越深

　　对于教育机构而言，周围人口密度大、人流量多的商场一直都是布局线下校区的最优场景之一。这几年，随着素质教育得到国家的重视，商场也开始加重对于素质教育机构的招商选择，甚至还会给予一定的优惠政策。在2017、2018年，一家少儿培训机构的商场校区，可以稳定在每个月30万上下的收入。而对于一些全国性的教育品牌，则会更多。

　　但是当疫情来临之后，所有线下校区停业，收入直接变成0。

　　以北京丰台区GOGO新世代物美大卖场为例，其4、5层的商户大部分都为教育机构。

　　其中一家300平米的校区，每年的房租成本在60万元左右，再加上一年近百万的人力成本。即使一年可以达到300万元的收入（实际利润不到50万元）门店，只要停业三个月，就可以让它去年七八个月相当于白干。另外，对于一些每平米日租金在15元左右的商场校区，300平米的校区一年300万元收入更是不足以盈利的。

　　另外，对于三四线城市的校区而言，虽然在成本支出方面相对较低，每个月总成本在5-10万元之间，但是课时费、学生数量相较一线城市而言，也是低的。因此，在没有额外支出的情况下，基本可以支撑4-5个月的停业时间。但如若在疫情前或期间出现大笔支出的情况，那生存的时间必然会大大缩减。

　　这从最近被众多媒体转发的《一个教育培训机构校长的心声：“我，快撑不住了！”》一文中，就有所体现：一个四线城市的机构，单月房租和人力成本要5万元，但由于疫情前重新装修校区，导致现金流几近于无，只能靠借款来支付花销，也仅仅只能支撑到5月份。

　　我们还忽略了一个重点，很多赛道的校区面积要更大。比如，身处体育培训赛道的机构由于科目的限制，对于场地空间的要求会更大，普遍都在300平米上，更有至千平米的机构。因此，这对于生源和课时费的要求则更高。事实上，体育培训赛道本身的利润空间就不大，商场中的体育培训机构也很难达到盈利状态的。

　　作为体育培训赛道中规模体量相对较大的趣动旅程，拥有50家直营门店，付费会员超过十万，课时数突破一百万，还曾获得过1.2亿元的投资，面对停业状态，在不到两个月的时间，就宣布破产重组。此前有人给趣动旅程算了一笔账：场馆面积以300-3000平米为主，选址在商场，平均场馆的年租金在170万元左右，也仅占总支出的20%。

　　面对诸多的运营成本，即便没有疫情下的影响，这个春天对于很多运营吃力的线下机构而言，也异常难熬。