原标题：儿童体适能培训机构趣动旅程：现金流枯竭正努力寻找各方帮助和解决途径

　　儿童体适能培训机构趣动旅程发布《致全体学员和员工的一封信》表示，公司上半年将完全没有收入，现金流枯竭，正努力寻找各方帮助和解决途径。

　　“体育教育行业本身利润空间就不大，政策方面的扶持也是杯水车薪，公司面临非常艰难的时刻。已有高管和员工选择了离开”，信中提到。

　　此外，趣动旅程针对员工发布通知表示，不能再履行劳动合同，大家的社保也必须在3月18日前完成减员，否则 本月将出现“断缴”状态。有员工向多知网透露，趣动旅程目前已经欠薪，有的课程顾问从1、2月开始就已经没有工资。

　　曾快速扩张，风控能力较弱

　　根据官方介绍，趣动旅程在2015年开设第一家店，以体能训练为基础，融入室内足球、篮球、护身道等技能专项增加运动兴趣并结合儿童心理，提供针对2.5 岁到 12 岁儿童的互动式儿童体适能课程。

　　2017年，趣动旅程完成1.2亿元A轮融资。 2018年趣动旅程联合创始人赵双伟在接受采访时就曾感叹，“我们的发展速度太快了，全国有十家店同时开业。”当时，趣动旅程的直营店数量就已经达到了50家，预计2018年营收在1.6亿-2亿元之间。此后，趣动旅程的直营店数量维持在50家左右。

　　行业人士提及趣动旅程时，第一反应便是“扩张速度只能说是野蛮生长”。

　　此外，2018年中，趣动旅程被曝一名男教练在夏令营活动中猥亵两名12岁女童，随后趣动旅程发布道歉声明，并对相关负责人作出处理。

　　在《致全体学员和员工的一封信》中，趣动旅程表示，要反思在管理运营商的诸多问题，应该在公司发展良好的时候储存更多的现金，具备更强的风险意识和风控能力，在精细化运营方面还有很多可以提高的地方。

　　体育培训场馆依赖度高，较大成本开支带来经营压力

　　趣动旅程联合创始人赵双伟在接受采访时曾介绍，趣动旅程直营店选址一般在商场内，场馆以300-3000平的大场馆为主，平均年租金达170、180万左右。同时为了留住优质师资，趣动旅程在薪资投入方面巨大，据赵双伟透露，2017年员工工资占全部支出的50%左右，而2018年，趣动旅程正计划从50%降至35%。

　　疫情期间，儿童体适能机构转线上基本以推出短视频、直播课程为主，而且主要是集中于获客和营销层面。从趣动旅程官方公众号发布内容，趣动旅程也推出了非常时期室内活动系列连载、抖音直播儿童体能线上课程等，同样也是集中于获客及营销层面，无法实现课消及收入新增。

　　《致全体学员和员工的一封信》也提到，所有的门店均无法开业，何时开业及开业后的情况也无法预测。

　　相对于能够转线上的K12学科教育而言，体适能机构对于场馆依赖度高。房租以及人力成本开支大，进而导致机构在疫情下的线下停课中面临巨大的经营压力。

　　此前，一村资本董事总经理刘晶曾表示，低幼阶段的素质教育品牌能转线上的都在尝试，但很多转不了。他分析道，疫情对低幼端素质教育机构最直接的影响是现金流，“每个月的现金流在正常收费的情况下，基本能有一些溢余，但是这两个月的现金收款会受到影响。但是很多成本是刚性的，比如房租、人员工资等，所以现金流会出现一个断崖式下跌的问题。”

　　对于需要训练场地、尤为注重线下3公里生活圈的素质教育机构来说，2020年格外难熬。对场馆的依赖性高、课程非刚需，也注定了素质教育机构在这场风暴中遭受的冲击不小。