原标题：千万级别 会是教育公司在快手里的天花板吗？

　　快手+教育，眼下看是流量洼地，但如果将之当成一门长期生意来看，不免要问问：它的天花板有多高？

　　因为目前找不到成熟的对标教育账号，我们先以上文MCN品牌创始人马克预测的天花板为上限，假设做一个优质账号的年产值在 1000 万，那在能力模型不匹配的前提下，传统的教育公司的做号能力是存疑的。

　　优质账号的核心是在考验企业获取流量的能力和转化的能力，MCN品牌无疑会是更大的受益者。举个例子，同样是三个月的时间，MCN可以做出大几十万、甚至百万粉丝的大号，但教育公司账号三个月的增粉量很难超过 20 万。

　　一位持中立看法的投资人表示：“这个平台里可以产生一批原生的、‘千万’级体量的企业，老企业的入场一定是受益的，但教育行业不会因此多诞生一个独角兽。目前最大的不确定性在于转化上，还没有人完全跑通。快手的优势是流量，从中长期来看，即使是原生的企业也会在做到一定规模后从外部找流量，平台本身也没有限制企业外跳的能力。

　　对于不同规模的公司，快手的意义也不一样。如果是中小创业公司，快手目前可以作为储存流量、增加营收的渠道之一，但“转化”会是一个核心难点。

　　而对于大型教育集团来说，我的困惑是，即使做出 10 个“千万级”账号，单个渠道贡献 1 亿营收，对于以“数十亿”为营收计量单位的企业来说，也并不是一个有太大想象空间的数额，那在变现之外，快手对教育集团战略意义是什么？

　　马克给我的答案是，在纯粹的营收之外，企业还会有一个输出“定义权”的品牌优势。

　　酸橙教育此前曾经服务过 10 万的付费学员，其中多半用户是第一次上网课。“‘第一次’意味着服务者有定义行业、定义服务标准的优势，什么是好的老师、什么是好的课程？最酷的英语是怎么样的？我们对于教学、考学、分数的理解又是什么？先触达用户的人会有更大的话语权，放在快手平台上是一样的道理。”