原标题：从在线教育登堂入室 从吃穿住行到吃穿住行学看在线教育的惊人变化

　　在线教育企业已经开始全面跟市场上的 流量合作。

　　什么是 流量呢？比如，今年猿辅导上了央视的春晚，也就是说春晚级别的全民IP身边已经出现了在线教育企业的身影。学习强国、央视频等国家级媒体；中国移动的咪咕视频；游戏行业的虎牙直播；新兴的视频媒体biliibili、抖音、快手都纷纷开设教育板块，纷纷开始出现在线教育企业的身影。蓝象生态内已经有20多家教育企业在各大平台成功入驻，为孩子们提供优质的在线课程。

　　在中国，真正被海量用户感知且认识的品牌其实是很少的。很多小城市的人从来没听过学而思、猿辅导、VIPKID这些公司。而这次疫情，停课不停学的主要场景是深入家庭的在线教育，第一次让全中国1.7亿的中小学生充分认识到了这些品牌，既做了公益，也做了一次品牌植入。在线教育第一次和 互联网公司同台竞技。

　　品牌是极其昂贵的东西。广告费都是税后利润去投入的，一个公司每年赚1个亿利润，他也要省着点去投全国性的广告。一个品牌想让全中国范围内至少9位数的人只是「听」到你、「看」到你一下，大约需要花5-10亿，而且是利润，不是收入。而现在，顶尖的在线教育公司不仅仅让数以亿计的学生看到听到他们，还获取了千万级的用户。兼顾社会责任与经济利益，这是一个 的商业案例。

　　我认为，对于在线教育来说这叫登堂入室，「吃穿住行」后面，学也要占据一席之地。

　　变化二：教育企业已具有 产品能力

　　通过疫情这场大考，在线教育的产品突出重围。中国已经有近10家K12的在线公司有能力同时为千万级用户提供产品和服务。也就是说，它能够承载千万级用户的接入，而这已经达到了 互联网公司的水平。

　　变化三：资本市场高度认可在线教育

　　资本市场上，在线教育应该很快会出现第3家市值百亿美金级别的公司。好未来市值300多亿美金，新东方大约250亿美金，跟谁学接近90亿美金，包括猿辅导、作业帮在一级市场估值也会接近100亿美金。全世界范围内，超过100亿美金市值的公司大约1400家，包括各个行业，其中在线教育大概率有5家，未来甚至还会有更多。

　　未来，会有越来越多的人关注到教育行业，从全中国到全世界。

　　变化四：开始涌现新兴产品

　　疫情期间，涌现出很多在家运动类的教育产品。所有人有运动需求或者有运动爱好的人都不能在线下场景活动。

　　而居家隔离这段时间，不需要开车上下班、不需要线下拜访客户等节约了大量的时间，我自己也逐渐养成了每天运动1小时的习惯，整个人的精神状态非常好。

　　发生这些变化的底层因素又是什么？

　　因素一：技术进步

　　我们今天谈到技术本身，更多的是指互联网技术，而其本质上就是信息的传递、存储、处理。

　　互联网技术带来的变化是信息的传递效率变高。无论是2003年还是2020年，带来变化最底层的关键因素，其实就是数据传递的速度变快了。家里的网络速度从几兆到千兆，移动网络速度从2G到5G。信息传递速度的变化带来了所有东西的衍生变化。

　　因素二：消费者习惯变化

　　一方面是用户已经养成享受到家服务的习惯。随着互联网的发展，用户使用到家服务的习惯早已养成，而此次疫情爆发之后，因为社区封闭，大家都开始在网上买菜、订外卖、囤积物资等等，消费者越来越享受这种便捷的到家服务。

　　但在今年之前，教育到家这件事还没有被大范围普及，也就是说，除了以前的家教之外，绝大多数学生还没有体验过在家上网校，公立校的老师也没有体验过在线直播教学。特别是下沉市场的用户，还没有这方面的消费习惯。

　　另一方面是用户消费观念的转变。随着社会的发展，人们的经济条件越来越好，人们的消费观念也产生了变化，不再是以前的价格越便宜越好，甚至免费更好。现在，只要觉得价格合理用户就愿意付费。以一个做学习打印机的教育企业为例，此次疫情，因为学生只能在家学习和在家完成所有作业，使得它们的学习打印机变得异常火爆，无论是现货的销售还是众筹预售，数据都非常好。由此可见，用户愿意花自己认为合适的钱，愿意为产品和服务付费。

　　用户对低价产品的消费欲望和尝试门槛也被降低的很快。尤其是新一代的年轻消费者，他们会更愿意花几十块钱去购买一个月度的线上会员，为数字化的产品付费，甚至有的用户会花钱去加入一些线上社群，为他们认为有价值的信息付费。