原标题：疫情过后，教育机构与文娱平台能否等来春天？

　　对中小教育机构而言，与文娱平台合作能提升品牌知名度，但问题在于，文娱平台嫁接了大量优质教育课程，沉淀了大量用户数据，持续导流之下，教育机构自身的用户转化也是现实问题。

　　不过，利好之处在于，疫情冲击波也让教育机构反思数字化水平，例如为知识教培机构提供线上服务的千聊，在这个春节就极为忙碌。

　　千聊的工具增长线负责人郑炳坤表示，春节期间新注册用户多为线下教育机构，他们对视频直播的需求很大。截至目前，千聊的工具日活同比增长了近300%。

　　知识服务平台火热的春节战事，更凸显出移动互联网对教育机构的重要性，疫情之下，传统教培机构若能借此契机进行线上布局，也将对未来发展起到关键作用。

　　教育机构有机会大规模“触网”，那文娱平台的利好何在？

　　如前所述，字节跳动、快手等平台早已启动教育布局，以更广泛地获取用户，但和文娱赛道不同的，优质的教育内容更注重适配性，且需求更为复杂。

　　内容层面，针对不同学龄不同程度的用户，课程难易度、学习进度编排等都将有所差异，小班乃至一对一教学的收效更佳，市场上也不缺乏此类平台。

　　而在需求端，在线教育的价格普遍不菲，家长更重视课程对儿童成绩的影响，在投入产出比相对较低的情况下，大部分家长会选择迁移平台，或放弃在线教育。

　　例如一位深圳家长就认为字节跳动的gogokid相对比较平庸，一节课25分钟且收费高，孩子的英语水平进步不大，“不建议去gogokid学习英语。”

　　家长的心声也道出了难题，在线教育难以非标化。

　　对文娱平台而言，短视频等娱乐内容追求短线刺激，爆点越多收效越好，再结合算法技术的优势，文娱平台的内容生产更具备可复制性。

　　但这一特性很难在线上教育领域付诸实践，新东方俞敏洪就曾diss字节跳动的gogokid：公司基因不一样，gogokid能不能提高好的教学产品有待观察。

　　算法结合流量，再加上文娱内容创作的玩法，这显然和在线教育的系统性与特殊性有所差距，文娱平台想借此次合作在教育领域“一飞冲天”，难度不小，

　　不过，文娱平台本次与教育机构合作，也是自身积累行业经验的重要过程，是其深入教育产业链的一次契机，疫情之后文娱平台也将如何变局教育，外界仍需拭目以待。

　　同时，教育机构的合作也能让文娱平台看到新商机。

　　布局教育内容，文娱平台一方面拓展了内容边界，另一方面也是加速商业化进程，尤其是伴随技术趋势下可能涌现的高价值内容，针对教育类、知识类内容的付费行为有望增加。

　　因此，文娱平台在疫情期引入教育课程，而疫情之后，用户在平台养成针对线上课程的付费习惯，这将打造出更多交易闭环，形成更强的付费粘性。

　　但文娱平台也不宜过于乐观，线上教育赛道本就竞争激烈，营销成本高企难下，在规模效应未有显现之际，文娱平台还需持续投入，提升课业规模并拓展用户，跑马圈地的一关必须迈过。

　　即使疫情之下用户激增，文娱平台的教育梦也只是站到了起跑线。

　　显然，疫情为文娱平台的教育布局送来了短期红利，但如何延续这波红利，并由此开启平台生态的可持续发展，这些目标的实现尚需时间来检验。