原标题：董明珠：关怀员工是企业的一个长期的发展战略

　　2016 年格力第一次宣布对入职满三个月的全体员工，每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引来诸多争议。

　　董明珠霸气回应：" 有人说我是因为赌气，集团董事长免了，收购也没成功。如果我是赌气，就不会走到今天。我明年继续加 1000 元，那些问‘你加 1000 我们怎么办？’的人，你们倒是也加呀！"

　　关键是，董小姐，一直都这么霸气！

　　——人力君

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　　2019 年 1 月 8 日，就在昨天，格力正式宣布全体员工普涨 1000 元工资。

　　2018 年 2 月董明珠再次宣布要全员集体加薪平均每人 1000 元，但据透漏一直没有落实。这次涨薪也就是落实 18 年 2 月份的涨薪政策。

　　董小姐就是豪爽啊，不加就不加，一出口就是 10 个亿的增酬。

　　网友也是炸了锅：

　　根据该文件，格力此次加薪的人员为 2019 年 1 月 15 日在职且已试用转正的员工。根据公司此前披露的 2017 年年报，格力电器当期领取薪酬员工总人数 85222 名，推算可得此次格力电器加薪幅度大约为人均每月 1000 元。

　　格力电器在该涨薪通知中还表示，随着企业的发展、进步，公司未来的薪酬体系会越来越合理、越来越规范，让做出贡献的全体员工更加有成就感，共享企业发展成果。格力电器董事长董明珠也曾表示，" 公司管理层要把员工照顾好，员工才会思考如何把格力搞上去。"

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　　关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。

　　经营企业就是经营人心。当你获得 " 民心 " 的时候，规划未来才是谈愿景 & 前途，否则充其量就是个 " 画大饼 "。

　　管理者如果不能及时发现员工所需，那你的给予就没有意义。锦上添花很容易做，但雪中送炭往往才是关键。

　　当你觉得员工会相信你那句 " 好好干，公司不会亏待你的 " 的时候，你离优秀员工的距离就已经越来越远了。

　　18 年都在说宏观经济的影响，大环境不好。但是格力在加薪，海底捞宣布上市，甚至马云也在浙商会议上演讲

　　"90% 的人在埋怨宏观经济，但是 90% 倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。"

　　管理者总说调整、转型，但是始终人没调整，组织没调整，KPI 没调整，你这充其量是换汤不换药，" 病 " 就不会好转，更重要的还有你没有关注 " 人 " 的需求。

　　张勇说：" 我就是让员工赚得多，这样他们才能把孩子老婆借来在城里站住脚。"海底捞的管理层至今还没有空降兵，只不过 2009 年以后，张勇把 7 个高管都送到北大光华读 EMBA 了。

　　待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散。你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！

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　　马斯洛需求层次理论曾经指出，在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

　　古语云：" 授人以鱼，不如授人以渔 "。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。根据马斯洛需求层次理论，著名心理学大师余小倩曾总结了下面 7 种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。

　　1. 授人以鱼：给员工高薪水。

　　2. 授人以渔：教员工方法和思路。

　　3. 授人以欲：激发员工上进欲望。

　　4. 授人以娱：把快乐带到工作中。

　　5. 授人以愚：传递务实稳重思维。

　　6. 授人以遇：创造成长发展机遇。

　　7. 授人以誉：帮员工获得赞誉。

　　杰克 · 韦尔奇也说过，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

　　企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

　　中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。

　　所以管理不仅是一门科学，还是一门艺术。你要用 KPI、OKR 科学的管理企业可以，但也要学会考虑成本的利弊。这也正是董明珠的管理之道 "公司管理层要把员工照顾好，员工才会思考如何把格力搞上去。"

　　自从董小姐 2016 年涨薪之后，格力保持稳步增长，17 年的 1500 亿，到 18 年突破 2000 亿，格力在寒冬中逆势上涨。

　　关怀员工，从来都不是一个逆境时期的解决方法，而是企业的一个长期的发展战略。