原标题：知乎发布新一轮组织架构调整 公司整体架构分为前、中和后端

　　12月14日讯，今日下午，知乎创始人、CEO周源发布全员信，公布新一轮组织架构调整。芥末堆同时了解到，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)，负责知乎财务、行政、人事、法务和IR(投资者关系)等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。

　　知乎组织架构调整后。前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成，中端由社区业务平台和技术中台构成，成立产品委员会和资源规划管理委员会，后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

　　这是继本周知乎回应“网曝裁员三百人”消息后，再一次公开对外发声。芥末堆在稿件《【调查】刚刚数亿赞助世界杯的知乎，要靠“裁员”过冬了?》中提到，有媒体报道，知乎本轮裁员可能正在为上市做准备，还调整高管团队，来了新的CFO。

　　虽然知乎尚未对上市做出更多回应，本次公布新CFO任命或许是为上市做筹备。有资深猎头向36kr表示，“如果因资本寒冬为来年做准备，正常的人员优化的比例一般不会超过10%。但知乎优化的比例太高了，那还有一个可能就是准备IPO，把流水、账目、资产回报率做高一些。”

　　另一方面值得注意的是，在本轮架构调整中，知乎新成立了产品委员会(负责定义知乎产品的整体架构和功能)和资源规划管理委员会(负责公司整体的资源管理和分配)。知乎于13日公布截至2018年11月底，用户数破2.2亿，同比增长102%，其问题数超过3000万，回答数超过1.3亿。

　　附知乎全员信：

　　各位海盗，

　　2018 年是知乎创立第 8 个年头，是值得纪念的一年。

　　今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金;我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4;我们的商业化进程远超 2017 年，进入规模化快速发展阶段;我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。

　　在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的 7 年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。

　　经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：

　　公司整体架构分为前、中和后端。

　　1)前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;

　　2)中端由社区业务平台(包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理)和技术中台(包括平台产品线、基础算法团队、移动工程 & 办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队)构成;同时，成立产品委员会(负责定义知乎产品的整体架构和功能)和资源规划管理委员会(负责公司整体的资源管理和分配);

　　3)后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

　　组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。

　　组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。

　　海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。