原标题：解决上班困境妙计一条：胶带纸思维

　　决策研究者和实践者

　　年后上班第一天，是不是想起了一摊子等待解决的棘手事？

　　温馨提示，高手面临困境，解决方法不是追求尽善尽美，而是靠“胶带纸思维”。胶带纸思维，对于孩子而言，也尤其重要。

　　什么是胶带纸思维？如何借用这种思维方式打怪升级？

　　要想成为厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。

　　恰恰相反，你应该学习的，是 高手面临困境时的一个秘密武器：“胶带纸思维”。

　　这是个听起来有点儿奇怪的思维方式，显得笨拙、临时、凑合。

　　但是就像是美国军队中流行的一个非正式信条：“ 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。”

　　遇到一些事儿，当你觉得目标很高，条件却极其有限时，胶带纸思维就可以派上用场。

　　这种方法，可以帮助你不再纠结，快速行动，成为决策高手。

　　你可能会怀疑，所谓的胶带纸思维，真有用吗？我们先来看乔布斯的一个故事。

　　01

　　乔布斯也用胶带纸思维

　　没错，即使是乔布斯这样以完美著称的人，也用胶带纸思维。

　　在第一代iPhone 的产品发布会上，他就是用胶带纸思维逃离险境，抢占先机。

　　当时，直到发布会前夜，用于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通电话，甚至无故关机。

　　后来工程师想了个办法，就是要求让乔布斯按照一个特定的操作顺序演示，比方说先发个邮件，再上网，要是顺序反了，就会死机。

　　还有一个要解决的麻烦是网络信号。

　　于是，他们在现场放了一个移动信号站，以保证乔布斯有足够信号来打电话。

　　不光如此，工程师团队还干了件事儿：

　　"为了安全起见，工程师将所有演示机的屏幕上的信号强度条全部写死，都是5格信号满格，管他真假。"

　　乔布斯初苹果发布会

　　你看，这不就是胶带纸思维吗？追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸”，你怕什么?

　　02

　　《火星救援》里的胶带纸思维

　　“胶带纸思维”的灵感，依然来自我们前面多次提到的电影《火星救援》。

　　《火星救援》讲的是高科技的科幻故事，然而，里面数次救下主角性命的东西，却是一点也不高科技的"胶带纸"。

　　• 太空面罩裂了，拿胶带纸糊上；

　　• 栖息舱炸了，也拿胶带纸来补；

　　• 后来用帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用。

　　且不论电影和小说的差异，也不谈硬核的技术细节，《火星救援》给我们的启发是：

　　关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好100倍。

　　有人可能会说了，“胶带纸思维”看起来也有些明显的缺点，例如：

　　1、 太不像样了；

　　2、 看起来不高级；

　　3、有点儿"一次性"。

　　难道胶带纸思维讲的就是乐观态度和务实精神吗？绝非如此。

　　接下来，我想通过三个故事，来与你分享胶带纸思维厉害的原理。

　　03

　　以快制胜

　　“胶带纸思维”的原理之一：以快制胜。

　　苹果发布第一代iPhone，正处于智能手机的关键窗口期，机会稍纵即逝。

　　即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用”胶带纸思维"。

　　尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。

　　这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。

　　微信的诞生，正是这样一个故事。

　　据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款为智能手机准备的社交软件。马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信，在赛马中脱颖而出。

　　16个月后，微信迎来了1亿位用户。又过了6个月，它的用户数量已增长到2亿。2024年，微信月活用户超过了13亿。

　　最早版本的微信很简单粗糙，然而不争最快，就可能被对手抢占先机，就没有活路。

　　04

　　找到关键节点

　　“胶带纸思维”的原理之二：从目标倒推路径，找到关键节点。

　　2013年，今日头条正在找出路，决定尝试一下“个性化推荐信息流广告”。

　　但要做个性化推荐引擎，今日头条当时可谓是什么都没有。

　　一没“基因”，二没能力。

　　创始人说，推荐引擎我们不会，但可以学啊。问题是：连广告客户也没有。

　　接下来，就是“胶带纸思维”大展身手的时候：

　　1、没有客户，他们就找到国美的一家店来验证广告效果。

　　2、没有广告系统，那就在信息流直接编码--把广告的素材数据和地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。

　　3、设计闭环，用户刷到广告，点收藏，到店里买满200元东西就送食用油。

　　4、开始设定推荐半径为3公里，结果没人去。怎么办?把半径扩大到10公里，有十几个用户。然后再扩大。

　　5、总算实现了移动互联网定向闭环LBS广告。

　　你看，是不是很笨、很低效、很临时?

　　对于这家初创公司而言，重点不是用“胶带纸思维“实现了他们的第一个信息流个性化推荐广告，而是他们快速验证了核心商业逻辑：只有做个性化推荐引擎，才能实现商业模式的根本突破。

　　有了目标，再倒推路径，找到关键节点，定义关键任务。

　　也就是说： 知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。

　　这大概也能解释新能源汽车的竞争局面：为什么外行出身的造车新势力，开始的时候比资深的汽车巨头更厉害。因为，造车新势力更明白“要做什么”。

　　根据目标倒推路径，就能够知道，哪些节点可以绕开，哪些非拿下不可。如果这个时候，发现非拿下不可的节点“可能性”不完备，该怎么办?

　　拿出胶带纸，先粘上再说。

　　从目标倒推路径，并非是说要一步步把什么都规划好，而是指要对行业有深刻的洞见。

　　05

　　找到关键节点

　　“胶带纸思维”的原理之三：先用一次性手段，回头再看是否需要重复化。

　　“民宿平台”爱彼迎，在创业之初在干一件看起来毫无希望的事情。

　　那时，他们没多少客户。创始人突然发现了一个秘密：照片好看的房间好租。于是他们马上亲自动手，去找朋友借来相机， 一个个敲开所有房东的门，拍下照片。

　　看起来这是很不靠谱的事情，难道创始人要去干这种低级的、 一次性的事情吗?

　　爱彼迎创始人对房屋拍照亲测有效之后，再开始外包。

　　随着业务发展，“一次性手段”开始“大规模重复”，爱彼迎建立了自动化系统，管理来自全球的摄影师队伍。

　　面对关键问题，胶带纸思维主张：

　　• 不要害怕使用一次性手段。

　　• 回头再看是否需要大规模重复。

　　爱彼迎创始人布莱恩 ·切斯基的秘密是：

　　“对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。”

　　06

　　任何管用的方法，都是最好方法

　　什么是解决问题的最佳方法?

　　大科学家费曼给出的答案是： 任何管用的方法。

　　胶带纸思维告诉我们：

　　• 遇到关键问题，立即解决；

　　• 如果不会，马上去学；

　　• 根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；

　　• 如果条件不成熟，就有什么用什么。

　　我们来看看航天巨头SpaceX 的胶带纸思维。

　　火箭领域竞争的关键，是每千克载荷的发射价格。为此， SpaceX 打出自己的王牌：便宜好用。

　　为了实现“简单、可靠、低成本”, SpaceX 的创始人马斯克打破了各种条条框框，在管理和技术上都运用了胶带纸思维。

　　这里的胶带纸思维，不止是指临时应急的解决办法，也不是一代演示iPhone 上假的满格手机信号。

　　在保证高可靠性的前提下， SpaceX 公司会放弃成本高昂的航天级硬件，转而采用价廉物美的普通用品。比方说：

　　• 用更便宜更舒适的赛车安全带，替代专门定制的航天员专用安全带等。

　　• SpaceX 龙飞船主控系统的芯片组，仅用了2.6万人民币，传统方式需要1.4亿，成本相差5000多倍。

　　除了用便宜好用的东西替代，更需要科学思维与工程手段。

　　例如， "猎鹰"系列火箭梅林发动机应用“简单即可靠”的新理念，将结构设计得非常简单，以消除复杂结构带来的不稳定隐患。

　　光简单还不行，梅林发动机具备推力补偿技术，能在大范围内调整推力。

　　2012年10月，“猎鹰"火箭发射"龙”飞船向国际空间运送货物时，第一级的一台发动机出现故障停机，其他8台发动机立即自动补偿了推力损失，最终成功将”龙”飞船送入预定轨道。

　　07

　　不怕弄脏双手，不必在乎脸面

　　胶带纸思维，对于孩子而言，尤其重要。

　　在传统教育的范畴里，胶带纸思维的反义词，是100分思维。

　　胶带纸思维，鼓励孩子大胆犯错，不要惧怕混乱。因为现实世界并没有标准答案，也没有明确的ABCD 选项。