原标题：退市之后 达内是否在等待浴火重生?

　　事实上，尽管达内如今身陷退市危局，但在其 17 年的漫长发展史中，有过数次创新之举。

　　IT 行业第一波红利兴起时，韩少云便看到了 " 帮大学生就业 " 的趋势，区别于当时的 IT 培训龙头北大青鸟面向高考落榜生的培训，达内盯紧大学生求职与市场需求差的缺口，抓住扩招洪流，采用错位打法，开创了 " 白领软件培训 " 业务模式。

　　随着大学持续扩招，高考落榜生越来越少，北大青鸟的生源持续减少，达内的生源持续增多。在这一过程中，达内还开创性地采用了 " 零首付、就业后付款 " 的方式，允许学生 " 赊账 " 学习，甚至贷款来进行付费，解决了大学生的付费难题;采用 " 远程直播 " 模式，远程双师解决了达内师资缺乏的困境。

　　此外，达内也赶在风口涌起之前就抓住了少儿编程的机遇。早在 2013 年，韩少云便开始思考少儿编程是否有未来。一番调研后，韩少云认为，" 既然国外做，那么中国一定也有市场。" 于 2015 年推出童程童美。

　　但转型从来都不是一件容易的事，业务转型的同时，也需进行组织变革。

　　截至目前，达内已采取了一系列补救措施来解决调查中发现的问题，审计调查结果中显示：达内将调整公司内部审计报告结构以加强对公司财务报告功能的监督，暂停向调查结果中涉及的第三方供应商付款，就调查结果中涉及的问题为公司员工提供培训，以及让某些被发现从事不当行为的员工放假，等待董事会进一步审议。

　　时间拉回到 2014 年达内的年中会议上，彼时的韩少云曾对管理层说，上市曾经是达内的第一大理想，如今已经实现;公司的第二大理想是告别野蛮增长，成为一家管理一流的培训机构。

　　达内的这两大理想仍需奋战。眼前最为紧要的是能否渡过难关，达内需要再一次证明自己。