原标题：疫情令在线教育提速一两年，“未来在线教育是寡头共存的状态”？

　　创业者、投资人对教育培训行业趋势的判断。

　　过去的一年，作为下一个十年的开局，将在线教育、OMO、教育内卷化等带入公共记忆，同时也加速了行业格局的深层次变化。好未来集团董事长兼总裁白云峰、轻轻教育CEO刘常科、山行资本创始合伙人徐诗等多位行业人士在接受多知网《培训行业这一年·2020》采访时分别给出了自己的观点。基于此，多知网梳理了2020年多位教育行业资深从业者及投资人对行业格局及未来走向的判断，这些判断能否经得起时间考验，尚且未知，但求能令大家从不确定性中理出一丝头绪。

　　培训教育是否能够被一统天下？答案是一万个不可能。教育从来都不是一个可以 标准化并且一统天下的产品。

　　对于K12教育来说，新冠疫情前后堪称两个全然不同的世界。第一，新冠疫情极大地提升了在线教育的渗透率。从第三方测评数据来看，在线教育的普及率从之前的不到20%，提升到了70%以上。第二，打破了校内和校外的围墙和壁垒。原来中小学生大部分都在公立校体系内完成教学任务。这次新冠疫情将‘教育’和‘学习’这两个概念区分开。现在，包括对孩子们的培育，教育使命应该会继续由学校这个基础的教育单元完成。但是从学习、知识获取的角度来说，校内校外在疫情后，有了很多相得益彰的融合。

　　一家公司的发展是与所处时代的双人舞。我们感受时代的气息和节奏，做出准确的响应，偶尔引领。从社会的角度，即是用最合理的投入来实现未来。

　　在线教育是一场持久战。那么在持久战中如何取胜？要建立资产、壁垒、竞争力，这些指引我们在一些事情上发力练习内功，积累公司长线竞争的价值。

　　根据目前的市场竞争情况以及各家的融资情况，2021年的竞争仍然是比较激烈的，竞争应该会在2022年的时候到一个平衡点。

　　现有的头部玩家还会持续洗牌。目前已经是头部的几家企业会开启一场马拉松式的长跑，已经建立起规模的玩家也会有机会。

　　未来在线教育可能是寡头共存的状态，这几家都不会死掉，头部三家可能会获得50%以上的市场份额。在线大班课最终将是持久战，持久战要看“口袋深不深”。所谓“口袋深不深”，一，是否存在花时间建立起来的壁垒，即便别人要介入，也要花比较长的时间去建立;二，是否存在一两条产品线在源源不断贡献现金流和利润，而不仅仅是靠资本输血。

　　疫情对在线教育的爆发是有加速的，如果没有疫情，可能会再晚一两年达到爆发的状态。2018年刚尝试投放;2019年各家还没有备足粮草;2020年是真正的大战;2021年可能是“绞肉机战场”。

　　2020年没有分胜负，2021年是否会决出胜负也不好说。不到战争的最后一刻，都会有各种可能性。更有差异化竞争优势的公司能跑得更快。

　　教育行业非常明显地以10年为一个周期：1993年新东方创立，当时是留学行业的红利期;2003年好未来创立，当时线下一线城市K12学科辅导很火;2013年是在线教育元年，2012年猿辅导成立，2013年VIPKID成立。可以预估2022年或者2023年会有下一波新的人才涌现。因为人才基本是10年一代，10年作为一个代际，消费理念也会不同。同时，技术也会呈现一些新的变化。这就是一个规律，所以要在探索中等待下一个周期。